公司多部門協(xié)同發(fā)力“保駕護(hù)航” 筑牢糧食收購“安全線”

  2025年10月14日，吉糧資產(chǎn)組織運營發(fā)展部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)管理部成立聯(lián)合檢查組，赴梅河地區(qū)紅梅公司、義民公司、梅河大米公司三家涉糧企業(yè)，開展糧食收購前專項檢查。此次檢查秉持“分工協(xié)作、精準(zhǔn)服務(wù)”原則，覆蓋經(jīng)營規(guī)范、安全生產(chǎn)、資金保障多維度，為新季糧食收購平穩(wěn)有序推進(jìn)保駕護(hù)航。

  聯(lián)合檢查組針對三家企業(yè)特點，實行“一企一策”精準(zhǔn)檢查，各部門各司其職、同向發(fā)力。運營發(fā)展部聚焦流程合規(guī)與效率提升，一方面核查收購備案手續(xù)完整性、品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價格公示情況，核驗水分測定儀、磅秤等計量器具檢定狀態(tài)；另一方面結(jié)合“三精管理”要求，檢查倉儲設(shè)施維護(hù)、作業(yè)流
程銜接、三家企業(yè)庫區(qū)環(huán)境、標(biāo)識的規(guī)范管理等方面，并針對收購環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建議；安全生產(chǎn)部嚴(yán)守安全底線，深入庫區(qū)排查用電節(jié)點、機(jī)械作業(yè)區(qū)域安全隱患，重點檢查消防設(shè)施壓力、電路鋪設(shè)規(guī)范度、安全警示標(biāo)識醒目性，同步查閱安全生產(chǎn)內(nèi)頁資料，指出日常巡檢盲區(qū)；對梅河大米公司“收儲關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)安全員”的做法予以關(guān)注，強(qiáng)化企業(yè)“動態(tài)巡檢”與人員安全培訓(xùn)意識；財務(wù)管理部保障資金安全，核查三家企業(yè)收購資金籌備額度、撥付流程規(guī)范性，查閱經(jīng)營臺賬與售糧款兌付記錄，檢查是否存在資金挪用、拖欠問題；同時協(xié)助義民公司推進(jìn)農(nóng)發(fā)行貸款專項賬戶事宜，建立資金周轉(zhuǎn)預(yù)警機(jī)制，暢通農(nóng)戶反饋渠道，確保資金?？顚Ｓ?、及時兌付。

  檢查組各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合檢查情況提出針對性建議：運營端建議動態(tài)調(diào)整人員設(shè)備配比、優(yōu)化收購登記叫號，協(xié)調(diào)推廣客戶；財務(wù)端強(qiáng)調(diào)完善資金撥付閉環(huán)管理；安全端要求全面排查收購設(shè)備、做好機(jī)修工作，建立隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—銷號”閉環(huán)臺賬。
  期間，紅梅公司、義民公司介紹了去年業(yè)務(wù)收尾進(jìn)展及新季合作推進(jìn)情況，已與多戶企業(yè)達(dá)成初步合作意向，為新季收購奠定經(jīng)營基礎(chǔ)。梅河大米公司匯報了收購籌備工作，包括 “一車一檢、一糧一碼” 質(zhì)量追溯、微信群叫號管理、廉政風(fēng)險管控等舉措。

  吉糧資產(chǎn)公司將對所屬涉糧企業(yè)持續(xù)關(guān)注并提供相應(yīng)服務(wù)，把本次檢查成果轉(zhuǎn)化為 “效率提升、風(fēng)險預(yù)控、安全加固” 的長效機(jī)制，確保梅河地區(qū)新季糧食收購規(guī)范、安全、高效，讓 “放心糧” 收得安心、賣得舒心。同時，將進(jìn)一步推廣梅河地區(qū)的管理模式，供全級次收儲企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，推動整體收儲工作提質(zhì)增效。

來源：安全生產(chǎn)部 李智強(qiáng)

初審：肖輝秋

復(fù)審：王靖越

終審：崔文睿